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关于HR该如何影响老板这个话题,深有体会。从三年前担任人力资源部经理,一年时间从人力资源部经理上升为人力资源副部,二年时间升为企业管理中心部长(统管全集团范围15家分子公司行政、人力资源、信息及数据运??详细...
转眼间来到徐工欧洲采购中心已经三个月了。在适应新工作环境的同时,也在感悟着德国同事的工作风格,小结一下心得,供各位同事交流参考。 与德国同事工作的第一感觉:慢!??详细...
上世纪30年代,一位名为吉田忠雄的日本青年,告别京西,漂洋过海前往上海收购陶瓷。谁也没想到,这个动荡的“十里洋场”会成为吉田日后蜕变为商业巨子的基石。他一手创办的拉链制造公司“YKK”,仅凭一条小小的??详细...
当Carly Guthrie还在Per Se(位于纽约当地最受欢迎的餐厅之一)做一名HR时,总经理曾给过她一份建议:“Carly,你知道吗?如果我们以领导者的身份来做工作,当业绩评价的时候通常仅有两列??详细...
21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,基层员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。 ??详细...
“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉,这就是管理的本质。”德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这个管理理念,或许下面的文章会给你一些很好的提议。 ??详细...
世上没有什么东西可以取代坚持。才华无法取代它;有才华但不成功的人比比皆是。天赋无法取代它;有天赋但穷困潦倒的人并不少见。教育无法取代它;社会上不乏教育水平高的平庸者。坚持和决心才是万能的。” ??详细...
是通过工作达成共识,还是将有共识的人积聚在一起?前者的过程虽然比较难,收获的却可能是智慧和创新,而不是没有朝气的一团妥协!最好的决策应该是正确的决策,而未必是领导人自己的决策。??详细...
柔性管理是硬性制度的最好补充,女性管理者有着独特的性别优势和性格优势,这些特征其实可以帮助女性领导者正确把握柔情之度,让女性管理者在“女王”和“女神”之间,发挥出“女人”的独特优势,把无情的制度有情化??详细...
每位管理者都要做许多非管理性质的工作,可能把大半的工作时间都花在上面。例如销售经理要做统计分析或者安抚重要客户;工厂领班得修理机器或者填写生产报表;制造经理需要设计新工厂配置图,检验新材料;公司总裁需??详细...
工作3、5年后跳槽,有人关注的待遇和福利社保,有人关心办公环境和企业文化氛围,有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人???详细...
会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平,而这种不公平却在企业中实事求是的存在。关键在于管理者如何处理员工的“哭”???详细...
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